Hochwertige Kinderbetreuung in Kenia
Kinder brauchen körperliche, soziale und kognitive Anregung.
Befragter:
Interview von:
Alle zwei Jahre wird die Jacobs Foundation Die Klaus J. Jacobs Best Practice Prizes werden an Vorreiter verliehen, die evidenzbasierte Lösungen für die größten Herausforderungen im Bildungsbereich suchen. In dieser Reihe trifft Annie Brookman-Byrne die Finalisten der Auszeichnungen 2022. In Teil 8 spricht Annie mit Sabrina Habib. von Kidogo in Kenia.
Annie Brookman-Byrne: Was sind die größten Herausforderungen für die Kinderbetreuung in Kenia?
Sabrina Habib: Es gibt zwei Gründe. Erstens gibt es keine guten Alternativen für berufstätige Mütter. Sie lassen ihr Baby möglicherweise allein zu Hause. Sie nehmen vielleicht eine ältere Tochter aus der Schule, damit diese sich um das Baby kümmert, und diese Tochter kehrt möglicherweise nie wieder zur Schule zurück. Oder sie geben das Baby in unsichere, informelle Betreuungseinrichtungen mit einer ungeschulten Person. Durch die mangelnde Ernährung und Förderung können diese Kinder ihr volles Potenzial nicht ausschöpfen. Und die Mütter können nicht produktiv arbeiten, weil sie sich Sorgen um ihre Kinder machen.
Zweitens mangelt es an Richtlinien und Finanzierung für die Kinderbetreuung. Derzeit gibt es in diesem Bereich keine Regelungen oder Richtlinien. Kinderbetreuungseinrichtungen sind nicht registriert, es gibt keine Mindeststandards, die Betreuungspersonen müssen nicht qualifiziert sein, und es gibt keine Zugangsbeschränkungen. Infolgedessen sind Kinder oft ungesunden Bedingungen ausgesetzt. Die fehlenden Marktregulierungen, die unzureichende staatliche Förderung und die daraus resultierenden lokalen Herausforderungen wollen wir bei Kidogo durch unsere Betreuungsangebote und unsere Lobbyarbeit angehen.
„Ich stelle mir eine Welt vor, in der Kinder aus einkommensschwachen Familien in ihren frühen Jahren eine Grundlage schaffen können, die es ihnen ermöglicht, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und letztendlich glücklicher, gesünder und wohlhabender zu werden als ihre Eltern.“
ABB: Welche Vision haben Sie für die Zukunft der Kinder?
SH: Ich träume von einer Welt, in der Kinder aus einkommensschwachen Familien in ihren frühen Jahren die Möglichkeit haben, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und letztendlich glücklicher, gesünder und wohlhabender als ihre Eltern zu werden. Und ich wünsche mir, dass „Seelenfrieden“ für berufstätige Mütter weltweit zur neuen Normalität wird.
ABB: Welche Lösungsansätze sind nötig, um diese Probleme in Kenia anzugehen?
SH: Als frischgebackene Mutter denke ich oft über den Spruch „Es braucht ein ganzes Dorf, um ein Kind großzuziehen“ nach. Genauso brauchen wir die Unterstützung der gesamten Gemeinschaft, um diese Probleme zu lösen. Wir brauchen eine Regierung, die fortschrittliche statt strafende Maßnahmen ergreift, und wir brauchen Finanzierung und Zuschüsse – insbesondere für Menschen mit geringem Einkommen, die sich die vollen Kosten einer qualitativ hochwertigen Betreuung nicht leisten können.
Der Privatsektor muss familienfreundliche Arbeitsbedingungen unterstützen, beispielsweise durch die Bereitstellung hochwertiger Kinderbetreuung, was die Produktivität von Frauen steigert und Fehlzeiten reduziert, was wiederum dem Unternehmensergebnis zugutekommt.
„Wenn Kindern körperliche, soziale und kognitive Anregung sowie frühkindliche Lernerfahrungen geboten werden, können sie ihre Entwicklungsmeilensteine erreichen und mit einer soliden Grundlage in die Grundschule eintreten.“
Forscher müssen Erkenntnisse darüber sammeln, was funktioniert und was nicht. Hochschulen und Universitäten müssen Akkreditierungen für Kinderbetreuer anbieten, damit deren Beruf als ehrenwerter Profession anerkannt wird.
Auch die Medien spielen eine wichtige Rolle dabei, die Bedeutung der frühen Kindheit für die Entwicklung und das Lernen zu vermitteln. Wenn Eltern und andere Gemeinschaften glauben, dass Kinder erst mit drei Jahren zu lernen beginnen – was tatsächlich weit verbreitet ist –, schließen sie daraus, dass die Betreuung in einer Kindertagesstätte keine Rolle spielt. Solange ihre Kinder beim Abholen genauso aussehen wie beim Bringen am Morgen, sind sie zufrieden. Wir brauchen eine globale Medienkampagne, um zu erklären, warum diese frühen Jahre so wichtig sind.
Wir brauchen Sozialunternehmen, die in Gemeinschaften eingebettet sind und vielversprechende Innovationen hervorbringen können, die sich skalieren lassen.
Und schließlich brauchen wir natürlich Geldgeber, die das nötige Kapital bereitstellen können, um all dies zu ermöglichen, insbesondere dann, wenn die Regierung oder der private Sektor möglicherweise nicht bereit sind, das damit verbundene Risiko einzugehen.
SH: Kidogo nutzt ein innovatives Social-Franchising-Modell. Wir arbeiten mit Unternehmerinnen zusammen, die wir „Mamapreneurs“ nennen, und unterstützen sie beim Aufbau oder der Optimierung ihrer eigenen Kinderbetreuungs-Mikrounternehmen. Kidogo beginnt mit der Erfassung der lokalen Gegebenheiten und der Rekrutierung von Frauen, die informelle Tagesbetreuung anbieten. Ausgewählte Einrichtungen durchlaufen ein dreimonatiges Accelerator-Programm mit Schulungen in frühkindlicher Entwicklung und Unternehmertum. Diejenigen, die die Qualitätsstandards von Kidogo erfüllen, erhalten als Franchisenehmerinnen eine Modernisierung ihrer Kinderbetreuungseinrichtung, ein Branding sowie fortlaufende Schulungen, Mentoring und Qualitätssicherung. Es handelt sich um ein hochskalierbares und wirkungsvolles Modell zur Bewältigung der Kinderbetreuungskrise.
Wenn Kinder körperlich, sozial und kognitiv gefördert werden und frühzeitig Lernerfahrungen sammeln, erreichen sie ihre Entwicklungsmeilensteine und starten mit einer soliden Grundlage in die Grundschule. Zudem können Geschwisterkinder, die zuvor die Hauptlast der Kindererziehung getragen haben, wieder zur Schule gehen, Mütter können unbesorgt arbeiten und Mütter, die nebenbei ein eigenes Unternehmen gründen, verdienen ihren Lebensunterhalt auf würdevolle Weise.
Wir sind uns bewusst, dass wir, egal wie sehr wir expandieren, niemals jedes Kind erreichen werden. Deshalb haben wir uns in den letzten acht Jahren gemeinsam mit der Regierung für bessere Rahmenbedingungen im Bereich der Kinderbetreuung eingesetzt – beispielsweise durch unsere Mitarbeit an der Verabschiedung des kenianischen Kindergesetzes, das den Bedarf an Kinderbetreuung anerkennt. Einer unserer größten Erfolge war die Einrichtung von Kinderbetreuungseinrichtungen an Berufsbildungszentren, damit junge Mütter, die während der COVID-Pandemie schwanger geworden waren, wieder zur Schule gehen konnten. Anschließend haben wir die Leitung an die Regierung übergeben, die die Zentren seither mit hoher Qualität weiterführt. Wir freuen uns besonders darüber, dass die Regierung nun die landesweite Einführung einer verpflichtenden Kinderbetreuung an Berufsbildungszentren erwägt. Dies ist ein grundlegender Systemwandel.
ABB: Was möchten Sie von den anderen Finalisten des Best Practice Prize lernen?
SH: Wir alle arbeiten in dysfunktionalen Systemen. Wir würden uns freuen, mit den anderen Finalisten darüber zu diskutieren, wie sie daran arbeiten, Systeme jenseits ihrer eigenen Organisationen zu verändern, und wie sie ihre Rolle bei der Behebung dieser dysfunktionalen Systeme sehen.
Befragter:
Interview von:
Fußnoten
Sabrina Habib ist Mitbegründer und Chief Exploration Officer bei KidogoKidogo ist Kenias führendes Netzwerk für Kinderbetreuung. Es ermöglicht einkommensschwachen Familien einen besseren Zugang zu hochwertiger und bezahlbarer frühkindlicher Betreuung und Bildung, indem es Frauen („Mamapreneurs“) mit dem Wissen, den Fähigkeiten und den Werkzeugen ausstattet, um eigene Kleinstunternehmen im Bereich der Kinderbetreuung zu gründen oder auszubauen. Sabrina hat einen Master in Public Administration von der Columbia University und ein Executive Education Certificate in Leading & Scaling Early Childhood Initiatives von der Harvard University. Kidogos Arbeit wurde von zahlreichen Publikationen, darunter The Economist, Vanity Fair, Forbes, The Guardian und ELLE, sowie vom Weißen Haus gewürdigt.
E-Mail: [E-Mail geschützt]
Twitter: @kidogo_ECD
Instagram: @kidogoearlyyears
LinkedIn: Kidogo Frühe Jahre