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„Wir müssen nur sehr wenig Zeit in eine Person investieren, um einen enormen Unterschied zu bewirken.“

Veröffentlicht am: 5 December 2018

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Interviews Gesellschaft

Foto: Jacobs Foundation

Interview von:

Caroline Smrstik Gentner

BOLD Schriftsteller

Judy Stuart, Gründerin und Geschäftsführerin von Future Farmers, erklärt, wie junge Südafrikaner etwas über sich selbst lernen und zu Betriebsleitern auf landwirtschaftlichen Betrieben werden.

Caroline Smrstik Gentner: Wie kamen Sie auf die Idee für Zukünftige Landwirte?

Judy Stuart: Ich war selbst Milchbauer und hatte Schulkinder, die zu uns auf den Hof kamen, um Kälber für Jugendausstellungen zu trainieren. Über ein, zwei Jahre lernte ich drei Jungen von einer Landwirtschaftsschule kennen und fragte sie, was sie nach dem Schulabschluss vorhätten. Sie meinten, sie würden wahrscheinlich zu Hause bleiben und arbeitslos werden. Sie konnten entweder aus finanziellen Gründen oder aufgrund ihrer schulischen Leistungen kein Landwirtschaftsstudium aufnehmen.

Ich war am Boden zerstört. Ich fragte befreundete Landwirte, ob sie jemanden als bezahlten Lehrling aufnehmen würden. Mein Ziel war es, diesen Jungen eine kostenlose Ausbildung zu ermöglichen. Im nächsten Jahr meldeten sich die Freunde der Jungen bei mir, und im Jahr darauf noch einige mehr.

CSG: Sie wollten ursprünglich einer Handvoll motivierter, junger schwarzer Landarbeiter helfen, und daraus entwickelte sich dann etwas Großartiges?

JS: Ja, es nahm wirklich rasante Ausmaße an! Die Bauern bezahlten sie als Lehrlinge, aber die Jugendlichen selbst waren dafür verantwortlich, so viele Informationen wie möglich aus ihrer Umgebung zu sammeln und so viel wie möglich zu lernen. Ich übernahm die Betreuung und konzentrierte mich dabei vor allem auf soziale Kompetenzen. Dann kam mir die Idee, sie ins Ausland zu schicken, da wir bereits über den AFS (American Field Service) junge Leute aufgenommen hatten und ich gesehen hatte, wie selbst sechs Monate in einer anderen Umgebung sie veränderten.

Ich wollte jungen Menschen die Kulturen der westlichen Welt näherbringen, ihnen ein Gefühl für die Dimensionen der Welt vermitteln und sie durch Sehen und Erleben verschiedener Dinge lernen lassen. Momentan haben wir knapp 40 Praktikanten auf Farmen in Australien und den Vereinigten Staaten.

CSG: Erzählen Sie mir mehr über Ihre Mentoring-Tätigkeit.

JS: Es mag banal klingen, aber wir versuchen ihnen zu helfen, eine Arbeitsstelle zu finden. Wir fangen mit Dingen wie Pünktlichkeit, dem Umgang mit Menschen, dem Bewerben von Stellen und dem richtigen Verhalten in Vorstellungsgesprächen an. Viele junge Menschen, die in abgelegenen, ländlichen und sehr armen Gemeinden aufwachsen, besitzen diese Fähigkeiten nicht.

Ich finde es tragisch, dass so viele junge Menschen in unserem Land zwar Talent und Leidenschaft besitzen, aber nicht wissen, wie sie diese umsetzen können. Wir haben ihnen lediglich Chancen eröffnet und sie mit der nötigen Unterstützung begleitet.

„Ich finde es tragisch in unserem Land, dass so viele junge Menschen zwar die Fähigkeiten und die Leidenschaft haben, aber nicht wirklich wissen, wie sie diese umsetzen können.“

CSG: Was passiert, wenn Ihre jungen Landwirte bereit sind, ins Ausland zu gehen?

JS: Wir haben Sponsoren gefunden, die uns die ersten Mittel für Auslandsaufenthalte zur Verfügung stellen. Die jungen Leute selbst zahlen nichts. Flug, Krankenversicherung, Visagebühren – alles Notwendige ist inklusive. Als Praktikanten erhalten sie während ihres Auslandsaufenthalts ein Gehalt und verpflichten sich, uns monatlich die Hälfte davon zurückzuzahlen. In der Regel dauert es etwa vier Monate, bis sie uns das Geld zurückgezahlt haben. Dann können wir den nächsten Praktikanten/die nächste Praktikantin entsenden.

Ich bin fest davon überzeugt, dass sie Dinge aus eigener Kraft erreichen sollen. Der Politiker Steve Biko sagte: „Almosen stärken nicht das Selbstwertgefühl, sondern das, was man selbst tut.“ Die zukünftigen Landwirte, die unser Programm als Auszubildende und anschließend als Praktikanten im Ausland durchlaufen haben – was immer sie erreichen, haben sie sich selbst zu verdanken.

CSG: Für junge schwarze afrikanische Bauern muss es ein ziemlicher Kulturschock sein, in die USA oder nach Australien zu gehen. Wie kommen sie damit zurecht?

JS: Es ist eine phänomenale Erfahrung für junge Menschen. Besonders für jemanden, der in einer armen Gegend aufgewachsen ist und vielleicht noch nie einen Flughafen besucht hat. Unsere Nachwuchslandwirte kommen an und werden mit größtem Respekt behandelt. Die Menschen sind freundlich zu ihnen, und sie können wirklich über sich hinauswachsen und Großartiges leisten.

Ich bin fest davon überzeugt, dass diese jungen Menschen in dem Jahr, das sie fernab von zu Hause in einem führenden Auslandsprojekt verbringen, mehr über sich selbst lernen als in Jahren hierzulande. Sie kehren mit einem unglaublich gestärkten Selbstbewusstsein zurück. Sie betreten mein Büro mit einer veränderten Körpersprache, einer anderen Art zu sprechen und so viel Selbstvertrauen. Es ist erstaunlich, wie wenig Zeit wir in einen Menschen investieren müssen, um einen so enormen Unterschied zu bewirken.

CSG: Wohin gehen Ihre Nachwuchslandwirte, wenn sie nach Südafrika zurückkehren?

JS: Ich möchte Ihnen von einem unserer Jungs, Vumani, erzählen. Er stammt aus einer abgelegenen ländlichen Gegend und hat es geschafft, eine Stelle als Arbeiter auf einem Milchviehbetrieb zu finden. Der Betrieb kontaktierte uns und sagte, sie hätten einen jungen Mann gefunden, der seine Arbeit liebt und viel mehr als nur ein Arbeiter ist. Also nahmen wir Vumani auf und vermittelten ihn nach etwa zwei Jahren an einen preisgekrönten Milchviehbetrieb in Kalifornien.

„Diese jungen Leute lernen in dem Jahr, das sie fernab von zu Hause in einem führenden Auslandseinsatz verbringen, mehr über sich selbst, als sie es in Jahren in diesem Land tun würden. Sie kehren mit einem unglaublichen Selbstwertgefühl zurück.“

Dort arbeiten Praktikanten aus aller Welt, viele aus Europa, darunter qualifizierte Tierärzte und Tierernährungswissenschaftler. Vumani hatte zwar die Schule abgeschlossen, aber keinen Hochschulabschluss – dennoch wurde er zum Stellvertreter des Chefs befördert. Die Geschäftsleitung des Milchviehbetriebs schrieb mir zurück: „Vumani ist eine geborene Führungspersönlichkeit.“

Wäre er in Südafrika geblieben, wäre er ein einfacher Arbeiter geblieben, und es ist höchst unwahrscheinlich, dass jemals jemand sein Führungspotenzial entdeckt hätte. Jetzt ist er zurück in Südafrika und leitet ganz allein einen Milchviehbetrieb mit rund 600 Kühen. Und er ist noch nicht einmal 20.

CSG: Werden Ihre zukünftigen Landwirte die kommerzielle Landwirtschaft in Südafrika verändern?

JS: Diese jungen Menschen verändern die Landwirtschaft in diesem Land. Doch es gibt so viele von ihnen mit enormem Potenzial; wir können sie unmöglich alle erreichen. Wir stehen erst am Anfang – und wir sind nie wirklich fertig.

Diejenigen, die 2006 und 2007 bei Future Farmers angefangen haben, sind immer noch dabei. Einige von ihnen engagieren sich als Mentoren und unterstützen uns auf vielfältige Weise. Sie bleiben uns treu und lernen ständig dazu. Ich bin unglaublich stolz auf sie.